lis-enka Опубликовано 30.05.2011 11:26
Привет. В Буржунете я увидел серьезные деньги. Предложил мне попробовать тогда товарищ Маузер (владелец shopxml.com), а начал я с участия в его же конкурсе по продвижению онлайн-шопа под буржунет (тематика была - пирсинг). У меня кое-что получилось, были продажи - так дальше и завертелось. Работал с различными партнерками, добывал трафик самыми разными методами. Было очень и очень интересно, да и копеечку приносило. До сих пор есть проекты, которые себя не изжили и что-то дают. В некоторых партнерках идут рефские по сей день.
Тогда это была команда, которая работала с монетизацией трафика, почему сейчас ты решил перейти в рунет и заняться именно разработкой сервисов в рунете?
Была команда из нескольких человек. В какой-то момент интересы разделились и каждый стал заниматься чем-то своим. У меня из тех времен, например, actualkeywords.com - базы сначала собирались для себя, а затем и продавались, до сих пор сайт работает в плюс.
Рунет мне всегда был не безразличен :) Но, как я уже написал, у меня неплохо получалось работать и на запад, поэтому именно туда были брошены основные силы.
Когда же наша команда разбрелась по собственным начинаниям, я решил возобновить ведение своего личного блога, а большинство текущих проектов из него и выросло: что-то в ходе экспериментов (например, blograte.ru как продолжение эксперимента по формированию рейтинга ручками), что-то как ответ конкурентам (например, grabr.ru появился в пору аналогичным проектам), что-то как автоматизация отдельных процессов, связанных с блогом (это Ротабан и Ротапост).
Блог сильно помогает в создании и развитии проектов.
Один из самых главных вопросов интервью, как ты перестраивал себя от работы с трафиком к работе по созданию сервисов.
Ну скажем так, непросто! Еще вчера было так: что-то сделал, где-то подкрутил, серверов добавил - через день-два доход меняется. А с сервисами: месяцы разработки, месяцы раскрутки и только потом, если сделал все правильно, окупаемость. Процесс не быстрый и надо научиться долгосрочному планированию.
Что из "прошлой" жизни (опыт, наработки, еще что-то) реально очень пригодилось при разработке Ротабана и Ротапоста?
Контакты с вебмастерами пригодились. Пригодился опыт работы с большими нагрузками и большими объемами данных.
У нас база ключевиков, например, нефильтрованная была около 500 млн штук - обработка этих данных в принципе процесс не простой и много опыта там получено. А ведь потом из отобранных 180 млн кивордов у нас любые выборки делались практически моментально.
С трафиком тоже много опыта. Там огромное количество заморочек, которые надо испытать, чтобы понимать, как проектировать систему.
Например, в Ротабане у нас сейчас нагрузка на сервер, который баннеры отдает, около 3% от заложенной. Причем при увеличении нагрузки мы безболезненно ставим еще один сервак и распределяем нагрузку. Опыт работы с трафом позволил моему бизнес-партнеру спроектировать все с хорошим запасом по нагрузке.
Насколько сложно было перестроить себя внутри с "манимейкера" в бизнесмены?
Смотря что понимать под словом манимейкер... Человек, который зарабатывает деньги? У меня период, когда я один что-то делал для заработка, был крайне короткий: почти сразу я стал собирать людей для выполнения отдельных задач (тогда еще по работе с буржунетом), почти сразу сделал первое ООО. Так что если считать манимейкером человека, работающего на себя, то у меня по сути такого перехода не было - у меня сразу был бизнес (пусть сначала совсем маленький, но бизнес).
Расскажи, где ты изучал теорию (книги, семинары, тренинги) для успешной работы в этой сфере.
Книги и общение с другими бизнесменами, благо, очень многие, кто работал с партнерками и трафом, стали делать "свои дела", да и друзья, кто ушел с работы на дядю в собственный бизнес, тоже были и есть - это все очень помогло.
Сейчас, вероятно, можно и семинары посещать для более быстрого погружения в тему, но не советую воспринимать это как панацею.
Другой вопрос - как ты себя сам сейчас позиционируешь в рунете? Бизнесмен или все же больше создатель?
А бизнесмен это и есть создатель. Я развиваю свой бизнес и стараюсь делать что-то новое - очень рад, когда получается :)
Ротабан, Ротапост - сколько времени сегодня ты уделяешь этим проектам и есть ли мысли приступить к разработке чего-то нового, уже опирающегося на успешный опыт этих проектов.
В рамках этих двух проектов сейчас множество идей (некоторые уже в разработке) по отдельным направлениям, субпроектам, поэтому работы хватает. Основное мое время, естественно, в этом. Но есть и другие мысли, которые в ближайшее время материализуются, о чем обязательно можно будет узнать в моем блоге.
Каких количественных и качественных результатов должны достигнуть эти сервисы, чтобы ты мог сказать, что их потенциал реализован процентов на 80?
Ротапосту сейчас уделяем основное внимание, так что скажу про него. Создание интерфейсов для работы с Твиттером и далее с соц. сетями. Количественно - увеличение текущего оборота в 10-15 раз. А дальше скорректируем планы!
Опиши этапы создания твоих проектов, с чего все начиналось, как была сформирована команда программистов, как долго писалось тз, как организовано тестирование функционала, как вы искали хостинг, почему была выбрана платформа .NET.
Мой партнер по бизнесу - опытный дотнетчик. Поэтому и платформа была выбрана именно .NET. Команда формировалась вокруг партнера: брали студентов, которые сейчас уже отличные специалисты!
Сколько сейчас человек работает в команде по развитию Ротабана и Ротапоста?
7
Какие инструменты team management вы используете для организации рабочих процессов, пригодилось ли что-то из опыта работы в буржунете?
У нас локально установлена одна из стандартных CRM + маркерная доска с задачами для программистов. У программистов все синхронизируется, организована командная работа средствами Microsoft.
Как ты считаешь, программистов, которых вы вырастили из студентов, лучше стараться оставить у себя или есть определенный потолок "денежного содержания", после которого их нет смысла удерживать?
Конечно, программистов надо удерживать, это крайне ценные люди для технологичных проектов. Однако если обеспечение растущих амбиций экономически невыгодно в какой-то момент, то нужно решать вопрос :)
Если я правильно понимаю, ты частично или полностью выполняешь обязанности project manager – где-то специально учился/посещал семинары на эту тему, или все же больше помогла "живая" практика?
У меня живая практика. Планирую подобрать теоретических знаний, которые есть возможность обкатывать в практике. Чувствую, что в некоторых моментах не хватает опыта - стараюсь изучить вопрос и набрать опыта. По сути бесконечный процесс. То, что в какой-то момент для себя понял, так это простую вещь: "семь раз отмерь - один отрежь" не очень то работает в интернет-бизнесе - тут надо действовать!
Совершал ли ты какие-то ошибки, о которых можешь рассказать, чтобы новоиспеченные бизнесмены постарались их не совершить при развитии собственного бизнеса.
Главная ошибка, которую совершал, к сожалению, много раз: не делал проект сразу как только он пришел мне в голову - потом через месяц, год вспоминаешь и жалеешь. Вот этого делать не нужно! Во-первых, не нужно тормозить и откладывать проекты до лучших временем или отказываться от проектов из-за каких-то надуманных страхов. Во-вторых, если профукал тему, то не нужно долго жалеть об этом - лучше сосредоточиться на том, чтобы новые возможности не упустить.
Ну и напоследок, какие бы семинары и тренинги, о которых слышал, о которых знаешь, на которых побывал, ты бы советовал посетить начинающим.
Честно говоря, я редко посещаю такие мероприятия. Основная мысль в этом плане у меня такова: надо посещать профильные для своего рода деятельности мероприятия, причем не столько для получения новых знаний, сколько для общения с людьми из своей ниши. Тренинги стоит посещать, если чувствуешь собственную слабость в каком-то определенном аспекте - да, его надо подтягивать тем или иным способом, в том числе и тренингом, если для тебя это работает.
Сообщение форума