lis-enka Опубликовано 25.10.2011 12:46
Итак, в интервью приняли участие известные представители западной отрасли интернет-маркетинга, почитать о которых можно будет при желании, перейдя по ссылке на оригинальный пост на Seomoz: Патрик Альтофт (Patrick Altoft), Ричард Бакстер (Richard Baxter), Уилл Кричлоу (Will Critchlow), Рэнд Фишкин (Rand Fishkin), Расс Джоунс (Russ Jones), Роб Керри (Rob Kerry), Ян Лури (Ian Lurie), Дейв Нейло (Dave Naylor) и Бен Норман (Ben Norman). Все они руководители или SEO-компаний или SEO-отделов внутри крупных компаний (в основном агентств, кроме Рэнда Фишкина, который руководит компанией и изданием SEOmoz).
Весь текст огромного объема мы в рамках данного обзора переводить не будем, однако выделим распространенные ответы на самые интересные из 14-ти заданных редакцией вопросов.
Что гарантирует кандидату на должность SEO прием на работу?
Многие руководители ответили, что у SEOшников должен уже быть за плечами опыт работы с веб-сайтами, продвижения собственных или партнерских сайтов. Другие также отмечают, что SEOшнику необходимо быть обучаемым и любопытным, а также для многих важно, чтобы оптимизатор был азартным (страстным) в работе.
Насколько важно, чтобы у оптимизатора был собственный сайт или портфолио?
Большинство руководителей ответили, что это не является обязательным требованием, однако, если у кандидата есть успешные примеры (собственный сайт или портфолио), а также то, насколько эти проекты успешны, все это может быть дополнительным сигналом о том, что человека стоит взять в команду. Резюме, к которому прикреплено портфолио, всегда намного понятнее и убедительнее для руководителя.
Как вы тестируете кандидатов на знание SEO?
На этот вопрос все руководители ответили очень по-разному. Кто-то просто ведет беседу в свободной форме о SEO-отрасли и в ходе общения понимает, насколько кандидат хорошо разбирается в теме. У других есть уже много лет используемый список вопросов вроде тестирования ЕГЭ, наверное.
Интересный ответ дал Патрик Альтофт, рассказавший, что во время собеседования кандидату рассказывают подробно об одном из клиентов и дают 20 минут на составление семантического ядра и советов по линкбилдингу. Патрик признает, что это довольно суровое испытание, но оно позволяет выявить не только хороших специалистов, но и вообще людей, способных работать в стрессовой ситуации.
В других компаниях кандидатам дают задания оптимизировать фрагмент текста или выявить ошибки в коде и т.д.
Очень интересные ответы дали руководители на вопрос о том, какие обязательные умения должны быть у SEOшника. Большинство заявили, что SEOшник обязательно должен быть немного программистом, разбираться в коде.
Также стоит выделить ответ Роба Керри на вопрос о корпоративной культуре в SEO-компании. По его словам, в компании Ayima SEO-отдел как минимум пару раз в неделю «ходит за пивом» и как минимум два раза в год вся компания отмечает какие-нибудь праздники в барах или ресторанах. Также, по словам Роба, в их компании довольно плоская структура, благодаря которой все SEOшники стоят на одном уровне структуры организации. Большие (сложные) и маленькие клиенты распределяются внутри команды в случайном порядке.
Конечно, среди наших читателей найдутся те, кто уже проходил и не одно собеседование в российской SEO-компании. Поделитесь опытом, какие были задания, что показалось странным, смешным, были ли непосильные требования к кандидатам?
Сообщение форума