В Яндексе проводят реорганизацию системы управления. По информации Roem.ru, раньше компания управлялась по матричной структуре, т.е. каждый менеджер продукта обращался по своим вопросам к разработчикам отдельно и часто задачи откладывались в долгий ящик. Теперь же у менеджеров конкретных продуктов будут в подчинении группы разработчиков.

Вложение 3750

В комментарии изданию представители "Яндекса" объяснили, что текущая реформа управления компанией третья по счету (предыдущие проводились в 2002 и 2007 гг.). Все эти изменения связаны с ростом компании. Сегодня штат Яндекса насчитывает около 4 тыс. человек. Несколько лет подряд штат Яндекса практически удваивался.

Реформа 2007 года помогла ненадолго. Сегодня один только сервис Карты (отметим, это даже не ключевое направление деятельности Яндекса) по масштабу сопоставим со всем Яндексом, каким он был 5 лет назад.
По заявлению яндексоидов, функциональное разделение стало мешать гибкости компании, поэтому в новой реформе управления сделан акцент на продукт: «Новая система будет представлять собой продуктовые направления в разработке, а также инфраструктуру, общую для всей компании», - цитирует представителя Яндекса Roem.ru.

Образно говоря, в рамках Яндекса каждый продукт станет своеобразным стартапом, вокруг которого будет организованная структура.
Отмечается, что все инфраструктурные сервисы, такие как финансисты. юристы, пиарщики, продажники, и т.д. остаются в департаментной структуре, т.к. изменяется только продуктовая часть «матрицы».

Другими словами, менеджер сервиса полностью отвечает за свой кусок - по сути, у него свой стартап. При этом он находится внутри большой системы и пользуется преимуществами всей инфраструктуры компании.